Wat betekent het thuiswerkprivilege echt?
Hybride werken blijft een actueel discussiepunt. Terwijl Trump ambtenaren verplicht terug naar kantoor roept, wordt in Nederland gesproken over een thuiswerkprivilege en manieren om niet-thuiswerkers te compenseren. Ondertussen duikt ook de term ‘flex-washing’ steeds vaker op.
Thuiswerken: van uitzondering naar voorrecht
In 2019 was thuiswerken nog relatief ongebruikelijk, maar inmiddels werkt bijna de helft van de Nederlandse werknemers regelmatig of af en toe thuis. Toch is deze flexibiliteit geen vanzelfsprekendheid. In de Verenigde Staten hebben verschillende grote organisaties hun thuiswerkbeleid al teruggedraaid. President Trump ging nog een stap verder en ondertekende een decreet dat een einde moet maken aan thuiswerken door federale ambtenaren.
Werkgevers die thuiswerken beperken, stellen dat het ten koste gaat van productiviteit, innovatie, ontwikkeling en sociale cohesie. Tegelijkertijd ervaren veel werknemers juist voordelen: ze kunnen geconcentreerd werken, besparen reistijd en krijgen meer balans tussen werk en privé.
Thuiswerken als privilege
Voor veel werknemers is thuiswerken een essentiële arbeidsvoorwaarde geworden. Onderzoekers van het Nationaal Interdisciplinair Demografisch Instituut (NIDI) zien het echter eerder als een ‘privilege’. Uit hun onderzoek blijkt dat thuiswerkmogelijkheden sterk verschillen per sector. Vooral in de financiële sector, bij overheidsdiensten en in de zakelijke dienstverlening wordt veel thuisgewerkt. Ook hoger opgeleiden profiteren vaker, omdat hun functies beter geschikt zijn voor thuiswerken.
Dit verschil kan zorgen voor scheve verhoudingen binnen organisaties en mogelijk bijdragen aan ongelijkheid tussen werknemers met verschillende opleidingsniveaus. Werkgevers doen er daarom goed aan om onvrede te voorkomen. Een optie die wordt genoemd, is het ‘beprijzen’ van thuiswerken: sommige werknemers geven aan bereid te zijn een deel van hun loon in te leveren voor thuiswerkdagen. Ook zou een extra vergoeding voor werken op kantoor een oplossing kunnen zijn.
Flexibel werken: echt of nep?
HR-platform Remote waarschuwt dat organisaties eerlijk moeten zijn over hun hybride werkbeleid. ‘Flex-washing’ – waarbij werkgevers flexibiliteit beloven, maar in de praktijk weinig ruimte bieden – schaadt het vertrouwen en kan leiden tot een hoger verloop.
Echte flexibiliteit draagt juist bij aan waardering en loyaliteit. Zo blijkt dat 71% van de werkende ouders overweegt van baan te wisselen als thuiswerkmogelijkheden worden ingeperkt. Organisaties die hybride werken serieus nemen, kunnen zich daarmee onderscheiden en talent aantrekken én behouden.
Bron: HR rendement
